2月12日，集团公司召开*委理论中心组扩大学习暨中层干部大会，旨在让中层以上领导干部收心归位，迅速从喜庆欢快的节日氛围中走出来，认清当前的发展形势，提升企业发展的责任感、紧迫感，以饱满的工作热情投入到新一年的工作中去，确保2022年各项工作有序开展。集团公司董事长曹国章、*委*潘寿林、总经理秦树东等领导班子、机关部长及以上人员、各单位主要领导参加学习。

集团公司*委副*李洪涛主持会议。

    集团公司*委*潘寿林对集团当前面临的内外部市场环境进行深入分析。他强调，稳中向好的宏观经济给建筑业发展带来机遇，个别建筑企业由于资金问题面临危机，也给我们2022年的工作敲响了警钟。在发展的同时，务必要把资金摆在突出位置，坚持稳字当头、稳中求进，加强风险防控。潘寿林提出五点要求。一是要提升学习意识，增强驾驭全局工作的能力。二是要提升担当意识，带领企业实现发展，让职工享受到发展带来的福祉。三是要提升规矩意识，树立红线思维，筑牢法律底线。四是要提升创新意识，准确识变、科学应变、主动求变。五是要提升发展意识，以开局就是决战、起步就是冲刺的姿态，迅速投入到全年工作中去，确保本系统、本部门、本单位各项指标任务的圆满完成。

    集团公司总经理秦树东结合年前召开的工作研讨会上提出的2022年全年工作思路，从内部银行贷款分级管理、建筑材料集中采购、子公司增资、品牌保证金、法务全覆盖等18个方面对集团公司2022年改革和创新工作提出了具体要求，并对集团公司当前的市场发展形势进行分析。他要求各单位及主要领导：一是要加强学习，克服本领恐慌。二是要结合本单位实际制定全年工作计划，率先布局。三是要坚持创新求变，开拓思路，充分调动员工发展积极性，适应不断变化的竞争环境，在发展中抢占先机、拔得头筹。

    集团公司董事长曹国章对当前建筑市场形势进行分析，他指出，2022年市场机遇与挑战并存，如何抓住机遇，实现企业稳健发展是两级领导班子需要思考的重要课题。曹国章强调，发展是硬道理，各单位要紧跟时代发展步伐，坚定“十四五”发展目标不动摇，干事要实，决心要足，不讲困难，不讲条件，坚定信心，加快发展步伐。针对当前市场形势和资金状况，要不断丰富企业管理手段，坚定现金为王，坚持开源节流、降本增效，加强资金管控，减少非生产性支出，特别是对个别经营出现问题的单位要及时进行止损。就当前下一步工作，曹国章提出三点要求。一是要深刻领会集团改革精神，特别是要认真学习贯彻“18条”改革创新措施，认真召开班子会和职工大会，结合本单位实际，制定好年度工作思路。二是要认真分析研判当前的建筑市场形势，加强团队学习与培训，统一思想、提高认识，增强团队的战斗力。三是要强化人材机管理，做好物资储备，积极与甲方及劳务各方的沟通联系，提前部署，扎实做好复工复产准备工作。